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Marketing et Management Stratégique
Simulation et Diagnostic
Editez autant de rapports que vous le souhaitez

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La plate-forme Orelias.com s'adresse avant tout aux étudiants en Gestion d'Entreprises, Management ou Marketing stratégique mais peut, par la rapidité de la simulation et la génération automatique de tableaux, être d'une aide importante comme supports de cours interactifs pour les professeurs, outils de diagnostic rapide pour les consultants et chefs d'Entreprises, responsables Marketing…

A travers ce site, vous disposez d'un ensemble relativement exhaustif d'outils en Marketing et Management stratégique d'Entreprises. C'est une application de simulation et de diagnostic qui vous fournira un rapport d'étude sur votre entreprise contenant des données quantifiées au travers d'une démarche structurée (étape par étape : cadre de référence, identification des DAS, analyse de Porter, analyse de la chaîne de valeur, analyse de l'environnement, ...). Vous aurez toutes les données nécessaires à l'analyse stratégique de votre entreprise.

Matrice de Mc Kinsey Matrice BCG Matrice ADL Carte stratégique Matrice SWOT

Les informations ci-dessous vous décrivent la démarche et le fonctionnement du site. Elles s'adressent à l'ensemble des utilisateurs. Les aides y figurant s'adressent avant tout aux chefs d'Entreprises peu familiarisés par la démarche stratégique ainsi qu'aux étudiants effectuant leur première étude d'entreprise.

Toutes les techniques utilisées par les grands cabinets d'audit sont reprises étape par étape, à travers un ensemble de champs à renseigner, de façon à structurer la démarche en évitant les erreurs et les oublis. A chaque étape une aide en ligne vous est proposée afin de vous remémorer la démarche et de vous inciter à vous poser les bonnes questions, de plus vous disposez d'un site web interne vous permettant de visualiser le rendu de votre étude à chaque étape.

L'étude démarre par des informations générales sur l'Entreprise à diagnostiquer (Etape 1), l'analyse du cadre de référence (Etape 2), par l'analyse des produits et des marchés (Etape 3), la chaîne de valeur de la Société (Etape 4). Il vous appartiendra lors de l'Etape 5 de définir les couples Produit/Marché et, après réflexion sur les FCS (Facteurs Clés de Succès), de construire (Etape 6) les DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Cette étape intègre aussi l'analyse concurrentielle de Porter.

Pour des questions de simplification et de lecture, nous avons limité le nombre de DAS à 8. Si une étude nécessite plus de 8 DAS, il suffit de créer un autre projet en parallèle. L'Etape 7 est l'étude de l'Attractivité et de la Compétitivité. C'est la partie à la fois la plus chargée et la plus complexe. L'exemple fourni ci-dessous (pdf) ainsi que l'aide vous permettra de réaliser cette étape sans trop de difficulté. Enfin l'Etape 8 est une étape complémentaire rassemblant les paramètres manquants et nécessaire à la réalisation (en automatique) de l'ensemble des matrices d'analyse stratégique telles que les Matrices de Mc Kinsey, SWOT, BCG, ADL (Arthur D Little), ainsi que la Carte Stratégique.

A la fin de l'Etape 8 vous pourrez éditer un rapport au format Word (.doc pour MSWord PC) contenant l'ensemble des éléments relatifs à l'étude ainsi que l'ensemble des matrices (environ 30 pages). Il vous conviendra d'y ajouter tous les éléments dont vous disposez pour enrichir le projet (textes, graphiques, annexes…).

Cliquez ici pour télécharger un exemple de rapport généré par Orelias (converti au format PDF après l'export au format Word)..


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